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丁磊福布斯专访分享“念书经” 三本书影响网易谋划之道
2022-06-11 18:41
本文摘要:“一直坚持用科技做原创内容是一家有互联网属性的内容公司。”丁磊说。 今年6月在赴美上市20周年前夕宣布将“为热爱全心投入”、“和用户在一起”、“从0到1是创新从1到1.1也是”作为企业价值观。 “2003年读了《基业长青》2005年读了《赢》这两本书我相见恨晚。”丁磊在专访中再次肯定了这两本书的价值。 永不外时的“内容为王” 此外詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯合著的《基业长青》、杰克·韦尔奇的《赢》都曾深刻影响他。

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“一直坚持用科技做原创内容是一家有互联网属性的内容公司。”丁磊说。

今年6月在赴美上市20周年前夕宣布将“为热爱全心投入”、“和用户在一起”、“从0到1是创新从1到1.1也是”作为企业价值观。

“2003年读了《基业长青》2005年读了《赢》这两本书我相见恨晚。”丁磊在专访中再次肯定了这两本书的价值。

永不外时的“内容为王”

此外詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯合著的《基业长青》、杰克·韦尔奇的《赢》都曾深刻影响他。

这三本书所通报出来的谋划理念早已潜移默化的融入丁磊的谋划之道以及的奇特气势派头。

运营凌驾15年仍体现抢眼的《梦幻西游》和《谎话西游》近两年在日本市场风头正劲的《荒原行动》和《明日之后》证明这一理念非但没过时且恒久有效。

“当我看到一位56岁的前辈都能热血沸腾地干一件事情我作为26岁的年轻人为什么不能去做呢?”

背后的逻辑很简朴先给用户缔造价值才有时机谈缔造商业价值否则舍本逐末。丁磊认为只要把产物做到极致再晚也不迟。

丁磊对张忠谋的浏览远不止年过半百再创业的勇气另有这位宁波老乡对半导体行业的颠覆性改变顺势提出芯片代工的商业模式打破设计、制造、封测一条龙的行业高门槛和巨头垄断。

另一个是一家公司可以击败竞争对手很大水平上都是因为它天天都在自问:“我要如何自我革新使明天做得比今天更好”。

教育是缔造社会价值的一个缩影丁磊认为一个企业家应该通过科技和创新去改变和提升人们的生活和学习。包罗借助AI、AR和VR技术的联合去革新中国人的学习效率。

丁磊在接受采访时以教育业务为例:“流量为王在当下做教育的语境下似乎并不完全适用。互联网教育的真正门槛在‘内容’。”

丁磊的目的是制作一个24小时的无围墙的大学课程:“我大学时期就有这样的遗憾隔邻有个老师的信号系统课上得特别好但我没有时机去听。而外洋的公然课就提供了这样的时机你可以24小时看录像、看视频、看翻译。

“有道最重要的投资是在内容上。不是特别着急我相信变现是早晚的事不会简朴粗暴地想短期内变现的问题。”他说。

充实释放“鲶鱼效应”引领行业进入高质量生长阶段的能力归根结底是23年来始终坚持的“内容为王”理念。

在各家纷纷“去名师化”时有道却一直致力于造就名师以“事情室模式”与名师一起打造精品、高质量的内容。

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许多明星产物立项之初确实没有什么太雄伟的战略仅仅源于丁磊的某种热爱或者因为用户需求未被满足而衍生的激动——相信热爱的人总能改变些什么。

始于热爱、成于创新。

《基业长青》回覆了丁磊“企业存在的价值是什么”的关键问题丁磊则信守商业恒久主义专注内容赛道的精耕细作以及逾越赚钱的责任感为的投资人、用户和社会不停缔造价值。

逾越赚钱的社会使命感

每一家互联网公司都在谈创新但却在创新外多谈了两点一个是品味一个是匠心。

《基业长青》有两个总结对他启发很大:没有任何一家伟大的公司一开始就拥有伟大的梦想但一定会有一个焦点的价值观和逾越赚钱的使命感这样企业才气做得恒久。

排挤同质化追求差异化、精品化专注未被满足的用户需求然后“反杀”。

不难发现的产物打磨选择了“升维”门路抓住了一个很朴实的原理——人们对高品质产物和服务的盼望不会改变。

丁磊在接受采访时透露:“我们还要做中国原创音乐的工业化能够让大家一起做出优质的中国原创歌曲。”

这种逾越赚钱的社会使命感同样也体现在音乐业务上。

流媒体平台已经改变了中国音乐的刊行模式音乐人总数更是突破20万。但希望改变的是工业体系、商业体系对标外洋的乐成案例。

1997年6月他在广州淘金路一间8平米房间里建立时就隐含着“让中国人上网更容易”的理想。

有的甚至完全不以赚钱为目的。2010年起步的公然课未来自西欧、日韩等顶尖大学长达13,000小时的课程在已往十年间自费翻译成中文免费开放。

改变世界这个弘大的命题对于丁磊来说就是打。


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